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人力资源外包的三大关键:资源,人员和流程

发表时间:2019-05-29 00:00

  人力资源外包的三大关键:资源,人员和流程

天津人力资源外包

  一、资源

  最大化现金流

  组织利用外包能够削减非战略性职能部门和规模经营的规模,从而满足瞬息万变的业务需求。这样最终会提高总利润,并增加现金流,有利于企业进行投资,从而更好地对自身进行定位。

  二、人员

  最大化生产力

  人力资源的专业人士需要承担更具战略意义的角色,并与业务经理密切协作来实现增值。然而,很多人却继续在其他任务上花费大量时间,而这些任务本可以移交给外部提供商并轻松实现自动化。

  三、流程

  标准化与合规性

  当前的市场形势,既会带来机遇,也会带给公司压力,迫使其进行商务模式的转型。那些拥有强大而完善内部流程的公司,会更加灵活,并更易于抓住竞争机遇。

  有些公司迫于经济形势需要在短期内做出及时调整,通常他们的选择是裁减或调遣负责招聘的人员。这样可能会对员工的敬业程度和工作效率产生巨大影响,并将公司置于更大的风险之中。那些没有恰当的流程来为自身提供支持的公司,会丧失创建这些流程所需的珍贵资源。有些公司即使不是跨国公司,也开始放眼全球保持竞争力。

  与外部供应商进行合作,会接触到自动化流程和更高水平的专业知识和技能,而这往往是组织机构所不具有的。作为外包的一个方面,这对中小型企业来说尤其具有吸引力。尽管某些公司在只是偶尔开展的人力资源活动中缺乏知识/技能,但对于外包公司来说,这些知识/技能正是其核心竞争力的体现。

  主要人力资源的人事变动会使组织机构陷入危机。将所有或部分人力资源活动外包出去,对于缓解这些风险大有裨益。外包可将风险从采购服务的组织机构转移到供应商身上,在充满不确定性的时期里,这是一项重要考虑因素。

  天津恒源劳务公司始终坚持“观念创新、管理创新、服务创新”的经营理念。主要服务有:劳务派遣,劳务外包,社保代理,生产线外包,人力资源外包等方面服务。公司咨询电话:18920235033

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